從上世紀(jì)末全球生產(chǎn)重心從歐美轉(zhuǎn)移到到中國(guó)后，我國(guó)就成為全世界染料******大國(guó)。

　　隨著龍盛集團(tuán)對(duì)染料巨頭德司達(dá)公司的收購(gòu)?fù)瓿?，我?guó)染料在世界舞臺(tái)上的地位越來(lái)越難以撼動(dòng)，我國(guó)染料也越來(lái)越有底氣。這種底氣不但來(lái)自于近幾年染料價(jià)格的飆漲，更是因?yàn)橹袊?guó)染料行業(yè)由量到質(zhì)的飛躍。

　　染料行業(yè)在眾多化工子行業(yè)中提前嘗到了新常態(tài)的甜頭。從‘十一五’末至今產(chǎn)量年均增幅不超10%，和之前15%～20%的產(chǎn)量增速相比明顯下降，價(jià)格與利潤(rùn)卻有大幅提升。

　　染料及染料中間體是我國(guó)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，也是關(guān)乎基本民生的重要行業(yè)。

　　去年9月發(fā)生在騰格里沙漠的寧夏明盛染化公司污染事件，由于其影響惡劣，將整個(gè)染料行業(yè)推到了風(fēng)口浪尖，給染化及下游產(chǎn)業(yè)鏈的平穩(wěn)運(yùn)行帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

　　除了邊腳料，就是尺寸顏色等問(wèn)題如何處理。同一款衣服有不同的尺寸，不同的顏色，若都一一重新編碼，那么物料編碼會(huì)呈幾何級(jí)別上升。不同尺寸、不同顏色的同款衣服編碼該如何編，系統(tǒng)提供何種處理方法，該處理方法能否解決實(shí)際問(wèn)題。有些軟件通過(guò)屬性集解決，有些通過(guò)客戶化解決，無(wú)論何種解決方式，只要能幫企業(yè)解決問(wèn)題，就是好的解決方式。總之，企業(yè)在選型時(shí)，不要聽(tīng)軟件提供商顧問(wèn)在臺(tái)上天馬行空的闡述，要把問(wèn)題提出來(lái)，要在系統(tǒng)里進(jìn)行實(shí)際模擬，看能否真正的解決問(wèn)題。

　　***后，準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)，縮短生產(chǎn)周期。服裝企業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)，就是大部分按照市場(chǎng)部門的銷售預(yù)測(cè)來(lái)生產(chǎn)，特別是有自主品牌的企業(yè)。市場(chǎng)部門的預(yù)測(cè)直接影響到庫(kù)存，若預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，跟實(shí)際誤差較大，則會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存積壓，而這些積壓的產(chǎn)品，以后只能折價(jià)銷售。所以，ERP系統(tǒng)要能夠提供一些銷售預(yù)測(cè)的使用工具，甚至一些智能化的商業(yè)分析工具和模型，以提高企業(yè)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。