倉庫貨架如何提高日常性規(guī)劃與調整？

倉庫貨架規(guī)劃前進倉庫生產(chǎn)率關于現(xiàn)在大多數(shù)倉庫、物流中心的運作，幾乎都把精力放到了建倉庫、買設備、改擴建的傳統(tǒng)作業(yè)中但相反地，卻忽視了更為重要的日常性作業(yè)倉儲貨架規(guī)劃與調整。
眾所周知，完結供應鏈上物流的有用配送是贏得比賽優(yōu)勢的抉擇性要素之一不論何時或何地，廠商只需選擇有用的物流倉儲配送方法，才華前進顧客服務水平，才華樹立比賽優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計，傳統(tǒng)倉庫作業(yè)人員在庫內的純走動時間占總作業(yè)時間的60%以上。

針對以上述情況，根據(jù)貨品的物流動性合理分配貨位，可以明顯地前進作業(yè)功率。結合實踐經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)：貨位規(guī)劃是抉擇倉庫生產(chǎn)率的重要規(guī)劃考慮事項。用少量出資，從頭規(guī)劃，調整倉庫貨貨架，可以完結前進作業(yè)功率，前進用戶服務水平的精英政策。如安在限度出資貨架的前提下，充分利用現(xiàn)有的倉庫資源，下降倉庫本錢，進步用戶滿意度等問題。
傳統(tǒng)倉庫的物料搬運作業(yè)中，卸貨、儲運、揀貨和裝車作業(yè)占總作業(yè)時間的40%;其他60%的作業(yè)時間，是作業(yè)人員的行走耗時?？紤]到勞動力的本錢在傳統(tǒng)倉庫的本錢比例抵達40~50%,以上這組數(shù)字更加值得我們去注重。在傳統(tǒng)的倉庫中，本錢抵達倉庫總本錢的40-50%30%以上的倉庫本錢，竟花在來來回回的路上許多物流司理對這組數(shù)字吃驚。換個角度，您上一次進行庫內貨品物流動性分析和貨位調整是什么時分？如果您忘掉了，那么，很可能您的倉庫現(xiàn)已歸于我們前文提到的低功率的傳統(tǒng)倉庫一類。#倉儲貨架#